не получает выходного. Конечно, я любила Джоша, но мне не хватало того чувства удивления, которое я испытала, когда он родился.
Поразмыслив немного, я поняла, что лучший способ вернуть то чудесное чувство, которое я испытывала с Джошем, — это завести ещё одного ребёнка. Я думаю, Марк немного колебался, но когда я дала понять, что это именно то, что мне нужно, он не стал возражать. И вот примерно через девять месяцев родился Джейкоб.
Рутина началась снова, но на этот раз мы имели преимущество — мы знали, чего ожидать, так что мы не были так напуганы каждым криком и икотой, как мы были с Джошем. С другой стороны, у нас был двухлетний ребёнок, который потерял свое положение самого важного человека в доме, и это требовало нового набора навыков.
В очередной раз, после года беспрерывных маминых обязанностей, я начала чувствовать знакомую тревогу, чувство, что я не реализовала свой потенциал. К этому времени я уже знала, что ещё один ребенок-это не выход, поэтому решила, что мне пора возвращаться к работе. Марк был не в восторге от этого; он хотел, чтобы у мальчиков ещё какое-то время была полноценная мать. Но я убедила его, что нашим детям будет лучше, если их мать будет счастливее, и он сдался, как я и предполагала.
Найти работу после трёх лет отсутствия на работе-нелёгкая задача, но мне повезло: доктор Аллен Спенсер, один из моих старых профессоров в школе Гойзуэта, основал компанию и хотел, чтобы я работала на него. Я прошла один из курсов доктора Спенсера в аспирантуре и была очень впечатлена. Этот человек определенно был гением, и я много работала, чтобы преуспеть в его классе. Теперь он покинул Эмори, чтобы основать собственную консалтинговую компанию в области сетей и телекоммуникационной политики.
Я чувствовала, что мой опыт работы в комиссии по государственной службе Джорджии будет отличным опытом для этой должности, и я надеялась, что доктор Спенсер будет хорошо помнить меня с тех пор, как я посещала его занятия. Оба эти предположения оказались верными; он предложил мне эту работу после моего первого собеседования с ним. Я узнала, что это было характерной чертой Аллена Спенсера: он быстро принимал решения и действовал в соответствии с ними немедленно. Это был приятный контраст с людьми, с которыми я работала в GPSC. Они неделями колебались в принятии решений; никто не казался достаточно храбрым, чтобы занять позицию и придерживаться её.
Мне было приятно видеть, как быстро я смогла вернуться к карьере после столь долгого увольнения. В течение первой недели я занималась вопросами, которые были такими же сложными, как и мои самые сложные курсы в аспирантуре. Мне нравилась работа и нравилась рабочая обстановка.
Конечно, всё это означало, что я не могу проводить дома так много времени, как раньше. Но Джош и Джейк, казалось, преуспевали в организации детского сада, который мы нашли для них, и Марк был там, чтобы забрать каждый раз, когда мне приходилось работать допоздна.
Я была также довольна своей новой зарплатой. К сожалению, это было не так много, как у Марка, — я всегда чувствовала себя немного конкурентоспособным относительно размера наших зарплат — но это была отличная отправная точка. Мало того, что я должна выглядеть профессионалом на работе, Аллен вскоре начал брать меня с собой в некоторые из своих частых поездок в Вашингтон, округ Колумбия, чтобы проконсультироваться с Федеральной Комиссией по связи.
Действительно, всё это было пьянящее, и я обнаружила, что ликую от счастья. Пожалуй, больше всего в моей новой работе мне нравились коллеги. Я знала парочку из них
Энергетика прикосновения