на две лошади и берут напрокат прицеп на четыре лошади. Рамона вернет их на следующей неделе, когда привезет двух кобыл для покрытия. Кайл выписывает чек, а Кей Кей загружает лошадей так, как хочет Вар Боннет.
По дороге домой они останавливаются пообедать и перед ужином завозят лошадей в конюшню. Новый загон теперь также открыт для их использования.
Выходные проходят за учебой и субботним вечером в КиберФане. В воскресенье днем Кайл летит в Хьюстон, а Кей Кей остается дома, чтобы присмотреть за лошадьми.
***
В понедельник утром Кайл находится в офисе и проверяет события прошедшей недели. Удивительно, что ряд актуальных вопросов, которые он планировал решить на этой неделе, больше не фигурируют в списке, поскольку некоторые из них разрешились сами собой, а другие были решены недавно продвинутыми по службе сотрудниками. Большую часть дня он посвящает рассмотрению различных предложений по новой корпоративной структуре.
Некоторые руководители подразделений проявили здравый смысл и привлекли сотрудников отдела кадров к пересмотру должностных инструкций и списков обязанностей. Во многих областях результаты анализа документов, проведенного отделом кадров, совпадают с результатами анализа, проведенного операционным отделом. Во второй половине дня он проводит совещание с руководителем отдела кадров и руководителями операционных подразделений, которые не согласны с рекомендациями отдела кадров. Он выслушивает все их мнения и обсуждает различия со всеми участниками, прежде чем принять несколько решений о том, как они будут проводить реструктуризацию этих областей. В двух случаях он отправляет руководителя операционного отдела с консультантом по кадрам для проведения совместного пересмотра. Конечный результат должен порадовать акционеров и совет директоров: изменения должны обеспечить компании пятнадцатипроцентное увеличение производительности при одновременном сокращении административных расходов на десять процентов и добавлении еще двадцати сотрудников на нижних уровнях. Треть среднего и высшего руководства становится ненужной, и их должности сокращаются. Тот факт, что многие должности сейчас вакантны из-за ухода сотрудников, облегчает реструктуризацию, так как ушло так много менеджеров, что приходится продвигать двух человек, чтобы заполнить теперь меньшее количество руководящих должностей. Бонусом к пересмотру является то, что сотрудники нижнего звена рады видеть сокращение руководства, в то время как на рабочих местах трудоустраивается больше людей.
В понедельник вечером Кайл получает электронное письмо с некоторыми банковскими кодами и читает:
— Эль-Пасо и Остин - 15 000 долларов. Даллас слишком рискован после первых двух, а Хьюстон вообще не подходит. – Он переводит деньги, потому что считает, что два из четырех - это хороший результат, а Эль-Пасо – его самая большая забота.
Во вторник утром Кайл отправляется в Остин, чтобы решить проблему с государственными чиновниками. Встреча проходит хорошо, и они быстро договариваются о том, что нужно делать. Большая часть проблемы была создана предыдущим генеральным директором, и другой подход Кайла значительно упрощает ситуацию.
В среду утром Кайл проводит собеседование с кандидатом на новую должность в офисе генерального директора. Этот человек является экспертом по охране труда и технике безопасности. Кайл смотрит на маленькую женщину, сидящую в другом кресле в углу для переговоров его офиса, и после нескольких минут разговора спрашивает:
— Уорент-офицер Белл, ты имела возможность ознакомиться со всеми документами по должности, которую мы хотим тебе предложить, и ты согласна ее занять?
Недавно вышедшая в отставку старшина 4-го класса морской пехоты кивает в знак согласия и отвечает:
— Да, сэр. Я ознакомилась и понимаю, что мне нужно пройти ряд курсов, прежде чем я смогу приступить к работе. Почему тебе нужен человек, которому требуется столько обучения, прежде чем он сможет приступить к этой работе?
— Это просто: профессиональную подготовку можно обеспечить, а вот отношение и подход к ее применению - нет. В прошлом
МОНОЛОГ ПРЫЩАВОГО КАДЕТА