большой, изысканный конференц-зал с тяжелым дубовым столом и всевозможным проекторным и телевизионным оборудованием.
Нас провели не в ту комнату. Мы с Сабриной прошли за женщиной по короткому коридору, мимо кухни для персонала, кладовки для уборщиков и пары туалетов для персонала, прежде чем оказались перед дубовой дверью. Внутри была приземистая комната, втиснутая в какой-то забытый угол здания. В нем было несколько окон, выходящих на соседний небоскреб, но в остальном он был невзрачным во всех отношениях. Там стояли несколько старых офисных стульев, хлипкий квадратный стол и дешевая белая кружка с полудюжиной ручек.
— Это не шикарно, но это то, что у нас есть для вас. У нас сейчас немного не хватает места, - сказала женщина.
— Все в порядке, - сказал я. - У нас есть все, что нужно.
— Хорошо, - кивнула женщина. - Я дам вам несколько минут на подготовку, а затем начну отправлять людей.
Она не стала дожидаться ответа, повернулась и оставила меня с Сабриной в тесном маленьком конференц-зале.
— Ну, - сказала Сабрина, - по крайней мере, это в том же здании, верно?
— Да, - сказал я.
Это была точно такая же дерьмовая комнатушка, из которой мы сбежали, работая в офисе.
Глава 7
Женщина, которая, как мы позже узнали, была администратором, немного уклонилась от ответа, предложив нам несколько минут на подготовку. Мы с Сабриной едва успели расставить стулья и достать опросные листы, как раздался стук по полу.
— Э-э, послушайте? - спросил мужчина в дверях. - Это что, опрос, да? - Он был одет по-деловому, что, казалось, было нормой в офисе. Кроме того, он был совершенно незаметен почти во всех отношениях.
— Да, это так. Пожалуйста, проходите и присаживайтесь, - сказала Сабрина, беря инициативу в свои руки.
— Конечно, конечно, - сказал парень. - Это займет много времени?
— Только если тебе есть что сказать, - сказал я, пытаясь отнестись к предложению Сабрины более дружелюбно.
— О, э-э, думаю, хорошо, - сказал парень. Он устроился поудобнее, и начался опрос.
То, что произошло потом, было самой большой потерей времени, какую только можно себе представить. Мы с Сабриной по очереди делали заметки и зачитывали вопросы, а также вычеркивали имена сотрудников из основного списка по мере их поступления. Проведение опроса, вероятно, заняло бы у каждого человека пять минут, если бы оно было отправлено по электронной почте, но, как и в случае с BMA, они приложили дополнительные усилия и хотели убедиться, что все сотрудники "Чамберс" знали, что фирма относится к делу серьезно.
— Бьюсь об заклад, они все еще будут выставлять счет за отработанное время, как будто этим занимается Даррел, - пробормотал я Сабрине во время одного из наших редких перерывов.
— Наверное, ты прав, - вздохнула она, просматривая небольшую стопку ответов, которые я уже собрал. Все это были довольно простые вопросы: о текущей практике, о том, в чем, по мнению каждого сотрудника, компания могла бы улучшить свою практику, или о том, чего компании не хватает. Вопросы о начальстве, на которые никто так и не ответил правдиво.
Каждое собеседование занимало около десяти минут, и к 11:30 мы успели провести около одиннадцати собеседований, когда в кабинет снова заглянула женщина-администратор.
— На сегодня все. В 12:30 у нас большое собрание персонала, так что все ушли на ранний обед. Мы сможем вернуться в 13:30, самое позднее, в 2 часа дня. Вас это устраивает?
Мы с Сабриной посмотрели друг на друга, а затем оба повернулись и сказали: - Да.
— Это прекрасно сработает, - ответила Сабрина ей.
— Хорошо, - сказала дама перед уходом. - Увидимся в два.
Вот такая история